مدیری که به محصول قدیمی شرکتش وفادار ماند و فرصت ورود به بازار جدید را از دست داد
گاهی چیزی که زمانی عامل اصلی موفقیت یک کسب‌وکار بوده، به بزرگ‌ترین مانع رشد آن تبدیل می‌شود. محصولی که سال‌ها […]
داستان‌های مدیریتی
داستان‌های مدیریتی
داستان‌های کوتاه و آموزنده از مدیریت، رهبری و تصمیم‌گیری در کسب‌وکار
داستان‌های مدیریتی
مدیری که از رقیبش تقلید کرد و مزیت رقابتی شرکت خودش را از بین برد
وقتی یک کسب‌وکار رقیبی را می‌بیند که فروش بیشتری دارد، مشتریان بیشتری جذب می‌کند و سریع‌تر رشد می‌کند، طبیعی است
داستان‌های مدیریتی
مدیری که شرکتش را بیش از توان واقعی گسترش داد و اعتبار چندسالهاش را به خطر انداخت
رشد کسب‌وکار معمولاً نشانه‌ای امیدوارکننده است. افزایش مشتریان، بالا رفتن درآمد و ورود سفارش‌های تازه می‌تواند نشان دهد که شرکت
داستان‌های مدیریتی
مدیری که همه کارکنان را به یک روش مدیریت می‌کرد و استعدادهای تیمش را از دست داد
آیا یک مدیر می‌تواند با همه کارکنانش دقیقاً به یک شکل رفتار کند و انتظار داشته باشد همه آن‌ها بهترین
داستان‌های مدیریتی
مدیری که گفتوگوی دشوار را عقب انداخت و یک مشکل کوچک را به بحران تبدیل کرد
گاهی بزرگ‌ترین اشتباه یک مدیر، تصمیم اشتباهی نیست که می‌گیرد؛ تصمیمی است که باید بگیرد، اما مدام آن را به
داستان‌های مدیریتی
مدیری که مهلتهای غیرواقعی تعیین می‌کرد و کیفیت شرکتش را از بین برد
در شرکت‌های کوچک و بزرگ، گاهی مدیران تصور می‌کنند اگر برای انجام هر کاری زمان کمتری تعیین کنند، کارکنان سریع‌تر
داستان‌های مدیریتی
مدیری که هر هفته اولویتهای شرکت را عوض می‌کرد
شرکت «راهکار نوین» در زمینه طراحی و فروش نرم‌افزارهای سازمانی فعالیت می‌کرد. تیم شرکت کوچک اما توانمند بود و اعضای
داستان‌های مدیریتی
مدیری که برای کاهش هزینهها فقط به یک تأمینکننده اعتماد کرد
شرکت «سپهرصنعت» در زمینه تولید تجهیزات روشنایی فعالیت می‌کرد. این شرکت با چند سال تلاش توانسته بود مشتریان ثابتی پیدا
داستان‌های مدیریتی
مدیری که مسئولیتها را مشخص نکرد و هیچکس اشتباهات را گردن نگرفت
شرکت «نگین‌سازه» در زمینه طراحی و اجرای پروژه‌های ساختمانی فعالیت می‌کرد. این شرکت تیمی باتجربه داشت و سال‌ها توانسته بود
داستان‌های مدیریتی
مدیری که نیروی جدید را بدون آموزش رها کرد و هزینه اشتباهش را پرداخت
شرکت «آرمان تجارت» در زمینه فروش تجهیزات صنعتی فعالیت می‌کرد. این شرکت به‌تازگی تعداد سفارش‌هایش افزایش یافته بود و برای
داستان‌های مدیریتی
مدیری که اطلاعات را پیش خودش نگه میداشت و شرکتش را به چند جزیره جدا تبدیل کرد
شرکت «تجارت‌گستر» در زمینه فروش و توزیع تجهیزات اداری فعالیت می‌کرد. این شرکت چند واحد مختلف داشت: فروش، بازاریابی، انبار،
داستان‌های مدیریتی
مدیری که بر اساس حس خوب استخدام کرد و بعد پشیمان شد
شرکت «نگاه نو» در حال گسترش فعالیت‌های خود بود. تعداد مشتریان افزایش پیدا کرده بود و مدیرعامل شرکت، «شهرام»، تصمیم